一、初步建立全球營銷概念，產(chǎn)能逐漸全球
夢百合圍繞歐美核心市場，堅定全球化產(chǎn)能布局，在行業(yè)低谷期加緊搶占市場份額。通過自建及并購等方式，目前公司已擁有中國、塞爾維亞、美國、泰國、西班牙等多個生產(chǎn)基地，全球化產(chǎn)能布局已初具規(guī)模。
2021年2月初，公司新布局的美西海岸生產(chǎn)基地開始投產(chǎn)，目前產(chǎn)能穩(wěn)步提升。產(chǎn)能全球化戰(zhàn)略對海外業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了堅實的支撐作用，公司海外生產(chǎn)基地均有序推進，規(guī)模效應(yīng)不斷增強。全球化布局的不斷完善，也將使公司的運輸成本降低，供貨周期縮短，從而增加供給彈性。
公司初步建立全球營銷概念，落地夢百合首次全球品牌營銷活動“全球0壓體驗日”，使夢百合自有品牌在全球市場的進一步發(fā)展邁出關(guān)鍵第一步。
二、全面發(fā)力品牌營銷，多渠道拓展銷售市場
2021年，夢百合主要圍繞產(chǎn)研結(jié)合、渠道拓展、營銷推廣等方面發(fā)力品牌營銷。
在產(chǎn)研結(jié)合方面，持續(xù)與安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)人體工學(xué)研究合作，推出《夢百合0壓床墊多導(dǎo)睡眠監(jiān)測、緩壓效果及溫濕度環(huán)境特征分析實驗報告》；聯(lián)合第一財經(jīng)CBNDate發(fā)布《安睡無壓力-國民睡眠健康趨勢洞察》，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，聚焦壓力和睡眠的關(guān)系，分析研究國民睡眠健康現(xiàn)狀及問題。將研究結(jié)果和產(chǎn)品研發(fā)相結(jié)合，升級產(chǎn)品，幫助改善用戶睡眠。截止2021年，公司擁有授權(quán)專利 136 項，其中境內(nèi)發(fā)明專利 14 項。
在渠道拓展方面，持續(xù)推動銷售渠道建設(shè)，積極布局百貨、shopping mall、專業(yè)家居賣場、家居建材、街邊店等，線下門店數(shù)量大幅增加，僅“夢百合”品牌線下門店就凈增加470家，總數(shù)達1090家，順利完成3年千店計劃，啟動千城萬店計劃；持續(xù)拓展酒店渠道，與攜程持續(xù)深化戰(zhàn)略合作，聯(lián)手酒店和OTA平臺共同升級打造“夢百合0壓房”模式，截至2021年，“0 壓房”數(shù)量累計突破100萬間，實現(xiàn)公司產(chǎn)品對商旅人士的消費滲透，建立更廣泛的兼具品牌體驗、產(chǎn)品推廣與銷售的渠道；持續(xù)深耕線上線下一體化的新零售模式，并成功打造出0壓智能床、朗怡0壓厚墊等天貓店鋪爆品；此外，通過與家裝、整裝家居品牌建立合作關(guān)系，拓展銷售渠道。
在營銷推廣方面，基于“夢百合0壓床墊，壓力小，睡得好”的產(chǎn)品定位和傳播創(chuàng)意，升級IP形象，更新品牌識別標準，推動新形象在線下零售渠道、電商渠道、0壓房渠道及全球市場應(yīng)用，樹立統(tǒng)一、專業(yè)的品牌形象；建立夢百合品牌營銷日歷，圍繞各營銷節(jié)點，積極開展品牌IP活動，同步實現(xiàn)了品牌推廣、終端銷售與產(chǎn)品推廣；在高鐵站、航空雜志、戶外商圈等投放品牌廣告，滲透更廣泛的人群，提高品牌知名度。
同時，從內(nèi)容和創(chuàng)意出發(fā)，利用小紅書、抖音、B站等平臺和品牌用戶進行強效的社交互動和溝通，持續(xù)輸出品牌文化理念，沉淀夢百合品牌資產(chǎn)；作為曼聯(lián)官方全球合作伙伴，持續(xù)利用曼聯(lián)主場比賽場邊廣告、社交媒體等進行品牌推廣；使用曼聯(lián)IP形象，開展曼聯(lián)大篷車全國巡游活動，增進曼聯(lián)球迷好感度；借助足球文化，與國足明星建立線上線下互動合作，擴大品牌在足球愛好者中的認知度。
三、全面跟進和落地信息化、數(shù)字化建設(shè)
一是信息化新項目建設(shè)：公司運營管理系統(tǒng)已正式落地并啟用客戶數(shù)據(jù)平臺，在消費群體洞察、品牌營銷內(nèi)容投放、消費者深度運營層面有了數(shù)據(jù)支撐；研究自動報工系統(tǒng)，并進行了可行性測試，將于2022年逐步推進，以進一步提升生產(chǎn)車間的數(shù)字化程度；新OA系統(tǒng)正式在母公司及部分國內(nèi)及海外子公司啟用，有效提升了各分、子公司之間的溝通效率和管控水平，規(guī)范公司運營流程。
二是現(xiàn)有系統(tǒng)推廣應(yīng)用：定制工廠大貨渠道SAP項目的成功上線，進一步驗證了公司SAP系統(tǒng)模板自身標桿的可復(fù)制性和全球化應(yīng)用，為公司全球化戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)保障，為公司全球化精益化管理決策提供了數(shù)據(jù)支持。
三是現(xiàn)有系統(tǒng)深化應(yīng)用：在SAP系統(tǒng)中成功實現(xiàn)布套工序委外計劃優(yōu)化功能，提高對布套委外供應(yīng)商選擇的自動性，較大程度上減少了人為線下分配供應(yīng)商的工作量，使計劃部門更高效、可視化地運作；MES擴展工價系統(tǒng)優(yōu)化，以標準工時為基礎(chǔ)搭建自動化排班、報工、工價薪酬體系，多維度人效管理分析輸出。
此外，海外網(wǎng)絡(luò)專線升級，保障了信息系統(tǒng)的穩(wěn)定，實現(xiàn)了全球互聯(lián)互通，完善了全球域的統(tǒng)一管理，構(gòu)建了全球信息化戰(zhàn)略基礎(chǔ)及遠程監(jiān)控、遠程監(jiān)視通道，提升了公司各套系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和安全性，為公司各項業(yè)務(wù)在對應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)上平穩(wěn)運行保駕護航。
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