3月9日，在兩會期間的工商聯(lián)小組討論會上，全國政協(xié)委員、新華聯(lián)集團董事局主席兼總裁傅軍的“抬腕秀”一舉秀出了“38萬元手表”的熱門詞條。這一秀背后也引出了各界對民族品牌發(fā)展的深思。這一點，同樣也是紡織服裝業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要突破口。
如何將消費留在國內(nèi)？
從國家提出“供給側(cè)”改革以來，如何去庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)有效供給，一直都是行業(yè)在關(guān)注的重點問題，而這也恰恰是紡織服裝業(yè)需要著力提升的方向?！半m然市場環(huán)境低迷，但國人在海外的消費額卻呈現(xiàn)逐年大幅增長的趨勢，越來越多的中國人在購買海外服裝產(chǎn)品?！比珖舜蟠?、華之毅時尚集團總裁張華明說道。國人在海外的強大購買力，也可以從意大利奢侈品集團Salvatore Ferragamo首席執(zhí)行官Michele Norsa在米蘭時裝周期間接受媒體采訪中得到印證。Michele Norsa表示，受中國人春節(jié)旅游消費的刺激，Salvatore Ferragamo集團在2月份業(yè)績表現(xiàn)十分優(yōu)秀。鑒于此，張華明表示，如何將國人的購買力留在國內(nèi)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)提升，引領(lǐng)消費回流，是本土服裝品牌未來進行產(chǎn)業(yè)提升的關(guān)鍵。除了把消費留在國內(nèi)，加大中國服裝品牌建設(shè)，提升“中國制造”的國際影響力，推動中國品牌企業(yè)“走出去”，也是行業(yè)在“十三五”階段的重要任務(wù)。對此，行業(yè)該如何著手推進？
創(chuàng)新驅(qū)動“需求側(cè)”
對于刺激內(nèi)需市場消費，留住國內(nèi)購買力，全國政協(xié)委員、上海培羅蒙總公司總經(jīng)理金建華認(rèn)為，提升“中國制造”國際競爭的關(guān)鍵，首先要加大本土自主品牌的建設(shè)。
“品牌競爭力已成為一個國家綜合實力的表現(xiàn)。過去20多年市場經(jīng)濟和改革開放的實踐已把我國企業(yè)推入到一個品牌競爭的國際大浪潮中，我國也因此成長出如海爾、TCL、聯(lián)想等一大批民族優(yōu)秀品牌，但是我國目前幾乎還沒有一個真正的國際名牌?！苯鸾ㄈA在今年兩會期間提交提案，強調(diào)推進民族品牌建設(shè)的重要意義。
“‘品牌’不但已成為企業(yè)在市場上最穩(wěn)定的營運要素和經(jīng)營核心，而且已成為民族產(chǎn)業(yè)的核心財富和構(gòu)成國家產(chǎn)業(yè)競爭力的重要組成部分?！苯鸾ㄈA在今年提交的兩會提案中寫道。他認(rèn)為，只有推出中國的國際名牌，才能留住國內(nèi)消費，進軍國際市場。
而打造本土國際名牌的關(guān)鍵還在于創(chuàng)新。
全國人大代表、波司登集團總裁高德康表示，今年政府工作報告中，有61處提到了創(chuàng)新?！鞍褎?chuàng)新放在5大發(fā)展理念的首位，充分體現(xiàn)了創(chuàng)新在發(fā)展全局中的重要地位”。高德康認(rèn)為，對于紡織服裝業(yè)而言，創(chuàng)新就是要努力改善產(chǎn)品與服務(wù)供給，提升消費品品質(zhì)，加快質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，培育精益求精的工匠精神?！拔覀儾荒茉僖蕾噦鹘y(tǒng)的低成本競爭，而是要圍繞供給側(cè)改革，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，不斷創(chuàng)新理念、創(chuàng)新模式、創(chuàng)新產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)思維，提供更多的綠色產(chǎn)品，滿足消費者日益升級的消費需求?！备叩驴嫡f道。的確，用創(chuàng)新實現(xiàn)綠色發(fā)展、產(chǎn)品升級和品牌建設(shè)，已經(jīng)不僅僅是行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求，同樣也是消費需求倒逼行業(yè)必須實踐的一場“自我革命”。
提升有效供給是關(guān)鍵
“近年來，實體商業(yè)表現(xiàn)不振，但這并不意味著市場沒有需求?！比珖舜蟠怼⒐枮I紅博商業(yè)總經(jīng)理王麗梅告訴《中國紡織報》記者，僅僅依靠制造業(yè)“做得好”還不夠，中國實體商業(yè)需要向“賣得好”轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)“賣得好”，也是當(dāng)前供給側(cè)改革對服裝業(yè)提出的要求。為了實現(xiàn)這些，紅博商業(yè)正在從3方面著手改革?！昂邶埥∈￠L陸昊在推進省內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展時，一直強調(diào)三件事情：如何實現(xiàn)‘種得好、賣得好’，再通過‘賣得好’拉動‘種得好’，這一點同樣適用于服裝行業(yè)的改革。”王麗梅說道。為了幫助旗下商戶更好地把脈消費需求，王立梅去年5次組織商戶赴韓國考察學(xué)習(xí)。
“韓國的服裝生態(tài)圈特別值得我們的服裝產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)，從以批發(fā)為主的專業(yè)市場，到專攻設(shè)計師品牌的市場DUTA，再到購物中心，這種商業(yè)結(jié)構(gòu)形成一個完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，給品牌成長提供了商業(yè)支持?！蓖觖惷犯嬖V《中國紡織報》記者，與中國商戶不同，韓國各專業(yè)市場的服裝商戶并非簡單的做“服裝廠家的搬運工”，加價就賣，而是通過搭配、設(shè)計和產(chǎn)品的重新組合，把脈市場需求，推進自我發(fā)展。
在參觀完韓國的服裝市場后，紅博商戶的觸動很大，改變以往“廠家搬運工”的經(jīng)營模式，推出“n+1”的市場模式創(chuàng)新，已經(jīng)是哈爾濱紅博商業(yè)在著手推進的事情。“目前，我們已經(jīng)推出了100多個商戶創(chuàng)新樣板，來應(yīng)對不斷變化的市場消費需求?！蓖觖惷氛f。
其實，無論是行業(yè)的庫存過剩，還是銷售不振，其癥結(jié)都在于沒有實現(xiàn)有效供給。
對此，一心致力于扭轉(zhuǎn)消費外流的張華明表示，國內(nèi)的品牌方和零售商們要在經(jīng)營思路上徹底轉(zhuǎn)變，推進供給側(cè)改革，真正地以顧客為中心，更美更接近顧客，才能引領(lǐng)消費回流。
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