“德國有工業(yè)4.0，日本豐田女職工聽著迪斯科音樂，管理50臺(tái)機(jī)器，那么，中國傳統(tǒng)家紡制造企業(yè)管理現(xiàn)狀如何？”6月30日下午，外面高溫襲人，可在許村鎮(zhèn)玉龍酒店3樓會(huì)議室，人頭濟(jì)濟(jì)，大家認(rèn)真聆聽“現(xiàn)代織造企業(yè)精益化管理創(chuàng)新”為主題培訓(xùn)，培訓(xùn)邀請(qǐng)生產(chǎn)運(yùn)營管理專家周士量教授前來授課，參加培訓(xùn)對(duì)象有許村鎮(zhèn)老一輩家紡企業(yè)經(jīng)營者，也有新生代接班人，更多的是企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營銷、人力資源部門等管理人員，共有162人參加，這次培訓(xùn)由海寧市家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)、許村商會(huì)、許村鎮(zhèn)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新生代聯(lián)合會(huì)共同主辦。
為何要舉辦培訓(xùn)班?——協(xié)會(huì)秘書長沈小明如是說
培訓(xùn)前，海寧市家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長沈小明向與會(huì)企業(yè)人員傳達(dá)了28日下午召開的許村鎮(zhèn)“全域提升、全面發(fā)展”行動(dòng)轉(zhuǎn)段總結(jié)動(dòng)員大會(huì)上的會(huì)議精神。
隨后，沈秘書長表示，舉辦此次企業(yè)精益化管理創(chuàng)新培訓(xùn)班，是貫徹落實(shí)會(huì)議精神的一個(gè)有力舉措。目前，許村鎮(zhèn)加快整治“低小散”，推進(jìn)企業(yè)畝均效益和節(jié)能減排，全方位融入杭州灣大灣區(qū)、大花園、大通道建設(shè)，這是新時(shí)代發(fā)展的趨勢和需求，倒逼廣大企業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，培養(yǎng)精益求精的工匠精神，提升企業(yè)精益化管理水平。他號(hào)召大家要學(xué)以致用，不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，以企業(yè)管理創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
生產(chǎn)運(yùn)營管理專家——周士量教授講授
培訓(xùn)課上， 周士量教授例舉了大量的國內(nèi)外著名企業(yè)管理案例用抑揚(yáng)頓挫的語調(diào)，幽默詼諧的演講，為大家抽絲剝繭般細(xì)致地講解，探尋一條企業(yè)精益化管理創(chuàng)新的路徑，他不僅指出了企業(yè)管理存在的一些問題與行業(yè)痛點(diǎn)，還提出解決這些問題的思路和方法。培訓(xùn)現(xiàn)場不時(shí)進(jìn)行互動(dòng)，整個(gè)培訓(xùn)課足足花了了3個(gè)小時(shí)。
他從組織企業(yè)精益化服務(wù)的縱向切入話題，在企業(yè)經(jīng)營、管理、督導(dǎo)、執(zhí)行的層面上，要壓縮層級(jí)，打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)組織，構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的金領(lǐng)（總裁）、白領(lǐng)（部門經(jīng)理）、灰領(lǐng)（班組長）、藍(lán)領(lǐng)（員工）的工作“角色”與定位，“干掉”副總、車間主任。而在橫向中，他擺出了許多企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中存在的各種問題，指出企業(yè)效率低下的原因。
企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)常出現(xiàn)“物料脫節(jié)、計(jì)劃不準(zhǔn)、交期難保、協(xié)調(diào)不周”4個(gè)問題。那么，這些問題如何運(yùn)用精益化管理來處理？周士量教授把企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)（運(yùn)營中心）比作“總參謀部”，實(shí)行全方位管理。對(duì)訂單做到“有所為、有所不為”的原則，同時(shí)把客戶分為金卡、銀卡、銅卡、鐵卡四個(gè)檔次，導(dǎo)入CRM(客戶關(guān)系管理），加強(qiáng)客戶管理。
周士量教授表示，建立高效的企業(yè)供應(yīng)鏈管理，是企業(yè)共同的目標(biāo)。企業(yè)采購部門要做好供應(yīng)商管理，把精力放在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商上來，而在營銷方面，主要任務(wù)則是開發(fā)新客戶、經(jīng)營好老客戶，做好售后服務(wù)。工廠精益化管理涉及企業(yè)的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面，具體從5S、IE工業(yè)工廠和TPM設(shè)備保全三個(gè)方面，用制度來規(guī)范，使企業(yè)生產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場管理、每天維護(hù)好設(shè)備，使企業(yè)精益化管理持續(xù)深入到每個(gè)車間、每一臺(tái)設(shè)備。
“新時(shí)代紡織、博旺布藝”淺談培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)
新時(shí)代紡織公司4名管理人員參加了培訓(xùn)，織造車間主任王建說，我今天聽了培訓(xùn)，對(duì)我管理車間有著很大啟發(fā)和幫助，原來每個(gè)部門的信息不打通，部門之間管理存在薄弱環(huán)節(jié)。今后通過公司每天晨會(huì)，統(tǒng)籌各部門管理，交流部門信息，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、交貨等方面管理將發(fā)揮一定的作用。
在培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場，坐著不少本土家紡企業(yè)父子、父女二代人，一起參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。海寧市博旺布藝織造有限公司董事長翁林松身邊坐著兒子朱公羽，父子倆認(rèn)真聽完了這一堂培訓(xùn)課。他告訴筆者，周老師講的企業(yè)精益管理培訓(xùn)，提綱挈領(lǐng)，簡明扼要地提示出來，以后還需要繼續(xù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，細(xì)化企業(yè)部門管理創(chuàng)新的知識(shí)和技能。
協(xié)商會(huì)曹咬強(qiáng)會(huì)長說今后的培訓(xùn)計(jì)劃：
下一步，如何把行業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步深入下去？海寧市家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)、許村商會(huì)兩會(huì)會(huì)長曹咬強(qiáng)表示，今后，協(xié)商會(huì)和新生代聯(lián)合會(huì)將搭建更多學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)，包括8月啟動(dòng)的許村“龍渡學(xué)堂”，開設(shè)家紡企業(yè)總裁班、生產(chǎn)廠長（車間主任）、班組長等企業(yè)層面的常年培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，營造中小家紡企業(yè)良好的學(xué)習(xí)交流氛圍，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)生產(chǎn)效率與經(jīng)營效益，做精做強(qiáng)企業(yè)，讓新生代接棒。
（海寧市家紡協(xié)會(huì) 許村商會(huì) 許培源）
原標(biāo)題：160多名許村企業(yè)管理人員接受“精益化管理創(chuàng)新”培訓(xùn)
[編輯：田田]
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