10月31日下午，在2019中國家紡大會(huì)召開期間，與會(huì)嘉賓就“新路徑”、“新制造”主題，進(jìn)行了重要分享。
聚焦“新路徑”，擁抱新未來
在“新路徑”主題論壇環(huán)節(jié)，引言嘉賓浙江巴貝紡織有限公司執(zhí)行董事、總裁王維揚(yáng)，主講嘉賓索菲亞家居股份有限公司顧問、深圳索菲亞董事長鐘機(jī)君，北京居然之家投資控股集團(tuán)有限公司副總裁任成，森馬股份創(chuàng)新業(yè)務(wù)總經(jīng)理兼股份CMO田鵬分享了各自的觀點(diǎn)。
王維揚(yáng)從新渠道、新需求、新技術(shù)3個(gè)方面進(jìn)行了全面闡述：
一是新渠道。如今，行業(yè)發(fā)展、企業(yè)生存的整個(gè)生態(tài)都發(fā)生了變化，無論是哪個(gè)行業(yè)，都要與時(shí)俱進(jìn)、拓寬渠道。
二是新需求。如今的消費(fèi)群體更加個(gè)性化，消費(fèi)需求也發(fā)生了徹底的變化，要抓住消費(fèi)脈搏就要積極尋求轉(zhuǎn)變。王維揚(yáng)以“李寧”品牌為例談道，經(jīng)過轉(zhuǎn)變營銷模式，通過線上線下協(xié)同發(fā)力，以及在產(chǎn)品中加入時(shí)尚元素，李寧不僅扭虧為盈，更成功轉(zhuǎn)型為運(yùn)動(dòng)潮牌。家紡企業(yè)也需要改變傳統(tǒng)模式，將原來的低頻消費(fèi)轉(zhuǎn)向高頻消費(fèi)，加入時(shí)尚型、個(gè)性化，做到便捷和低成本，以滿足年輕消費(fèi)者新的消費(fèi)訴求。
三是新技術(shù)。這是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈提高的最主要因素，是通向高質(zhì)量發(fā)展的首要條件，只有通過新技術(shù)才能生產(chǎn)出滿足消費(fèi)新需求的產(chǎn)品，才能拓寬新渠道。
王維揚(yáng)說，如今的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與以往相比有了很大的改變，企業(yè)的一切決定都要以用戶為中心，同時(shí)一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)的單打獨(dú)斗越來越難，要想在新生態(tài)下尋求更大的發(fā)展空間，不僅要堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈融合，還要實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)融合，以此來尋找并拓展新的發(fā)展路徑。
鐘機(jī)君以“大家居新生態(tài)”全屋定制模式為主題進(jìn)行了分享。他談到，索菲亞集團(tuán)經(jīng)過了3個(gè)階段的發(fā)展：2001年，索菲亞開始做定制衣柜、各類收納裝飾柜，開啟了1.0單品時(shí)代家具；2014~2019年，屬于索菲亞2.0定制家時(shí)代，生產(chǎn)的產(chǎn)品不再只是衣柜，還包含了櫥柜、木門、窗簾等，產(chǎn)品范圍不斷擴(kuò)大；2019年以后，索菲亞開啟3.0風(fēng)格時(shí)代，走整體家居路線，品類涵蓋軟裝、飾品、地板、家品、隔斷、墻板等。
索菲亞一直遵循定制鐵三角，以客戶體驗(yàn)為重點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)性設(shè)計(jì)，提供專業(yè)高效服務(wù)，讓消費(fèi)者一站式配齊定制柜體、櫥柜、木門、地板、窗簾、家品等風(fēng)格化產(chǎn)品，采用Diy Ｈome設(shè)計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)風(fēng)格交付。為了更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)格多樣化，索菲亞還實(shí)現(xiàn)了三通，即全品類在設(shè)計(jì)端打通，給顧客風(fēng)格式呈現(xiàn)；各品類從前端到后端打通，實(shí)現(xiàn)所見即所得；后端以顧客為中心，全品類打通。
任成以“居然之家數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與思考”為主題進(jìn)行了重要分享。她談到，作為中國家居行業(yè)龍頭、中國商業(yè)流通領(lǐng)域的知名品牌，居然之家已成功登陸A股，正式進(jìn)軍資本市場。目前居然之家在全國擁有353家門店。不過，在國家宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、市場競爭加劇及消費(fèi)者消費(fèi)行為發(fā)生變化的當(dāng)下，居然之家堅(jiān)信，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是擁抱新零售的重要推動(dòng)力。
任成分享了居然之家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐：第一，構(gòu)建居然之家的數(shù)字化基礎(chǔ)能力，進(jìn)行“人貨場”的數(shù)字化重構(gòu)；第二，線上線下打通，構(gòu)建居然之家的線上增量平臺；第三，打造存量轉(zhuǎn)化工具，提升分店運(yùn)營效率；第四，打造大數(shù)據(jù)管理平臺，全面提升居然之家的數(shù)字化能力。
任成強(qiáng)調(diào)說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是“一蹴而就”的項(xiàng)目，而是需要一個(gè)“循序漸進(jìn)”的過程；組織變革是數(shù)字化升級的前提；有應(yīng)用價(jià)值的數(shù)字化能力建設(shè)是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心力量；數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場自上而下的變革。
田鵬以“協(xié)同——增長新動(dòng)力”為主題進(jìn)行重要分享。他表示，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長來源主要有四個(gè)方面：宏觀經(jīng)濟(jì)增長、產(chǎn)業(yè)增長、創(chuàng)新有協(xié)同的生意模式增長、創(chuàng)新有協(xié)同的運(yùn)營增長。關(guān)于“協(xié)同”，包括3個(gè)維度：多模式協(xié)同、多品牌協(xié)同、多渠道協(xié)同。
其中，多模式協(xié)同是以消費(fèi)者為中心，創(chuàng)造原有生意模式上有合力的新模式增長點(diǎn)，這需要企業(yè)具備服務(wù)能力（即消費(fèi)者理解和自身能力的協(xié)同）和跨品類整合能力（包括生活用品、家紡用品、文玩用品）。森馬在此方面進(jìn)行了創(chuàng)新嘗試，比如成立巴拉巴拉品牌、孵化夢多多小鎮(zhèn)、搭建請貝電商平臺。多品牌協(xié)同是指商品、品牌、零售能力的協(xié)同，這是大部分企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的必然路徑。需要企業(yè)在供應(yīng)鏈資源和鏈條上發(fā)揮協(xié)同作用，促進(jìn)頂級供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（包括大眾成人、兒童、中高端成人）的建立；同時(shí)在核心城市構(gòu)建區(qū)域運(yùn)營中心，構(gòu)建零售服務(wù)平臺，協(xié)同甲方資源。多渠道協(xié)同以消費(fèi)者為中心，包括加盟、自營、數(shù)字化渠道協(xié)同，以及國際渠道協(xié)同。這一協(xié)同方式能促進(jìn)企業(yè)核心能力的增長。
發(fā)力“新制造”，升級智能化
在“新制造”主題論壇環(huán)節(jié)，引言嘉賓湖南夢潔家紡有限公司工會(huì)主席、董事長助理漆鴻杰，主講嘉賓鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司事業(yè)群總經(jīng)理宋小東、海爾衣聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)解決方案總經(jīng)理孟毅、山東康平納集團(tuán)有限公司總經(jīng)理劉琳分享了各自的觀點(diǎn)。
漆鴻杰介紹說，夢潔的智能化工作主要包括3個(gè)方面：一是整合全球最先進(jìn)的軟硬件系統(tǒng)，搭建從需求到計(jì)劃，再到供應(yīng)商和車間的快速反應(yīng)，構(gòu)建供應(yīng)鏈強(qiáng)大的、快速反應(yīng)的大腦。二是重構(gòu)供應(yīng)鏈L4流程，從中控的需求到發(fā)貨，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)端到交付端打通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期縮短，準(zhǔn)交不斷提升，打造了端到端全值鏈的管理系統(tǒng)。由此，夢潔可以實(shí)現(xiàn)3個(gè)月的需求預(yù)測，以及需求確定后，1個(gè)月的預(yù)排以及5天鎖定產(chǎn)能預(yù)排。三是在供應(yīng)商端實(shí)現(xiàn)了三大環(huán)和三小環(huán)的閉環(huán)管理。從接單到付款，到績效管理，供應(yīng)商的全生命周期都進(jìn)行了管理，特別是供應(yīng)商績效，質(zhì)量和準(zhǔn)交數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)取數(shù)，自動(dòng)打分，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商績效的公平公正的管理。
同時(shí)，夢潔的全智能芯被類生產(chǎn)線整合國內(nèi)外設(shè)備共15套，應(yīng)用SAP ERP，APS（高級排產(chǎn)系統(tǒng)）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），WMS（智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)）、智能吊掛共5套智能制造系統(tǒng)，將設(shè)備進(jìn)行智能化改造升級，并引進(jìn)國際先進(jìn)的智能生產(chǎn)設(shè)備，將操作員工、產(chǎn)品、設(shè)備放在同一個(gè)共享平臺進(jìn)行可視化管理，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行智能生產(chǎn)。整線真正實(shí)現(xiàn)了從“原材料進(jìn)去，成品出來”，36秒可以完整的生產(chǎn)出一床被芯，通過智能化升級讓效率提升30%~40%,成本降低了25%~30%。
宋小東從“新思維、新制造、新鏈路”三個(gè)維度對如何擁抱制造業(yè)的春天進(jìn)行了闡述。關(guān)于新思維，他表示企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)和文化的問題，同時(shí)也是認(rèn)知問題，不僅關(guān)系到智能制造的關(guān)鍵點(diǎn)是制造還是思維、是轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)心，也關(guān)系到“生產(chǎn)為主”轉(zhuǎn)向“服務(wù)為主”的價(jià)值創(chuàng)造。
關(guān)于新制造，他以領(lǐng)秀為例，談到企業(yè)通過快速反應(yīng)體系和扁平化企業(yè)協(xié)同打造柔性化供應(yīng)鏈。2018年，領(lǐng)秀出款數(shù)量達(dá)3000款，年產(chǎn)量300萬件，平均出貨周期7~15天，生產(chǎn)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化。他說，實(shí)現(xiàn)新制造是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，工藝技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不要追求自動(dòng)化，管理流程不規(guī)范時(shí)不要追求信息化，信息技術(shù)和數(shù)字化不完善時(shí)不要追求智能化，要通過流程利導(dǎo)、數(shù)據(jù)運(yùn)維，打通新制造的任督二脈。
關(guān)于新鏈路，他認(rèn)為要通過品質(zhì)管理、效率提升、成本管控來形成制造鏈；通過交期維護(hù)、周期管理、流程梳理來塑造供應(yīng)鏈；通過了解消費(fèi)需求、數(shù)字運(yùn)維、拉式補(bǔ)貨來維護(hù)需求鏈，以此來打通新鏈路。
孟毅圍繞“家紡兩化融合新突破”話題，通過海爾衣聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐，從品牌、技術(shù)解決方案、聯(lián)盟及平臺、案例/標(biāo)準(zhǔn)、二級節(jié)點(diǎn)應(yīng)用平臺等各方面進(jìn)行了深入闡述。他詳細(xì)講解了?？椩浦腔坶T店解決方案，向人們展現(xiàn)了互聯(lián)工廠、多渠道全智能門店、數(shù)字信息化管理的魅力，并分析了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析二級節(jié)點(diǎn)（服裝行業(yè)應(yīng)用服務(wù)平臺）項(xiàng)目，從“田-原材料溯源”到“廠-智能制造”到“店-智慧門店”到“家-智慧家庭”，最后到“捐-衣物回收、捐贈(zèng)”，形成基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析的衣物全生命周期智慧平臺。
此外，他還談到了對于家紡兩化融合的思考，兩化的薄弱點(diǎn)在信息化，信息化的薄弱點(diǎn)在用戶，為了更好地實(shí)現(xiàn)家紡信息化平臺，面向行業(yè)和企業(yè)提供服務(wù)，需要具備標(biāo)識注冊、標(biāo)識解析、運(yùn)行監(jiān)測等功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品追溯、供應(yīng)鏈管理、全生命周期管理等。
劉琳從康平納集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀、智能染色共享工廠規(guī)劃與建設(shè)等方面分享了康平納的新制造經(jīng)驗(yàn)。
康平納是集毛紡、智能染整裝備研究與制造、智能染色服務(wù)于一體的綜合性企業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，創(chuàng)建了特有的“康平納”模式，即：“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新，共建平臺、共育人才；產(chǎn)品工藝與設(shè)備工藝、紡織工藝與智能裝備的有機(jī)結(jié)合；創(chuàng)建智能染色共享新模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)型制造。
劉琳說，康平納智能染色共享工廠具有六大優(yōu)勢：一是平臺共享，創(chuàng)建智能綠色染色平臺，實(shí)現(xiàn)上下游技術(shù)成果共享。二是創(chuàng)新協(xié)同，創(chuàng)建跨界融合新模式，產(chǎn)學(xué)研用成果共享。三是質(zhì)量穩(wěn)定，依托先進(jìn)工藝及裝備，嚴(yán)格過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。四是現(xiàn)貨儲(chǔ)備，色紗超市滿足客戶即時(shí)選購，實(shí)行VIP客戶零庫存。五是配送快速，建立快速配送中心，實(shí)現(xiàn)半徑200公里24小時(shí)內(nèi)送達(dá)。六是信息共享，開放共享的云平臺服務(wù)，實(shí)現(xiàn)VIP客戶全程可視化監(jiān)控。
如今，康平納在山東、新疆、江蘇等地的智能染色工廠正在建設(shè)。
（文|徐晶鑫、夏小云、張震曉、李亞靜、王菲；圖|田田）
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