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    展會(huì)首頁(yè) | 中國(guó)國(guó)際家紡展 | 展會(huì)回顧
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    intertextile會(huì)客廳 | 徐博華:從產(chǎn)品到服務(wù),重構(gòu)未來(lái)外貿(mào)生態(tài)
    文章來(lái)源:中國(guó)國(guó)際家紡展組委會(huì)  2020.05.22
       
        
        2020年迷霧重重,家紡企業(yè)走向何方?伴隨著intertextile在云端直播的結(jié)束,中國(guó)國(guó)際家用紡織品及輔料(秋冬)博覽會(huì)話(huà)題繼續(xù)
      
      
      "intertextile 會(huì)客廳"本期嘉賓
     
     
      徐博華   華爾泰國(guó)際紡織有限公司董事長(zhǎng)
      
      疫情之下,我們這樣做
      
      徐博華: 華爾泰是一家有著強(qiáng)大外貿(mào)基因的面料工廠(chǎng),疫情的全球蔓延導(dǎo)致出口受阻,對(duì)我們是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如此形勢(shì)下,我們做到了三個(gè)不停:與客戶(hù)的聯(lián)系不停,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不停,內(nèi)功修練不停。復(fù)工三個(gè)多月來(lái),我們生產(chǎn)實(shí)行兩班運(yùn)轉(zhuǎn)制,而且堅(jiān)持不生產(chǎn)庫(kù)存;銷(xiāo)售收入的減少在預(yù)計(jì)可控范圍內(nèi);發(fā)貨和客戶(hù)付款正常,團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)良好。
      
      外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo),我們這么轉(zhuǎn)
      
      徐博華: 我認(rèn)為內(nèi)外貿(mào)并存尤其適合制造企業(yè)。華爾泰兩年前開(kāi)始正式布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng),去年收效明顯。在疫情下,內(nèi)外銷(xiāo)并存模式有很大優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然,完成這一布局并不容易,但越早開(kāi)始越好。隨著疫情的消退,我認(rèn)為外貿(mào)還是會(huì)好起來(lái)的,只是在交易模式和風(fēng)險(xiǎn)把控上,對(duì)企業(yè)有更高的要求。未來(lái)外貿(mào)的生態(tài)一定會(huì)發(fā)生明顯變化,我們需要從產(chǎn)品到服務(wù)進(jìn)行重構(gòu)。
      
      云發(fā)展下,我們這樣玩
      
      徐博華: 對(duì)于新的商業(yè)玩法,我們不抗拒,但也不會(huì)盲目跟隨。華爾泰至今沒(méi)有做直播,是因?yàn)榭紤]到產(chǎn)品特性和客戶(hù)定位。直播只是一種推廣形式,內(nèi)容才是關(guān)鍵。我們這幾個(gè)月也在忙著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工作,嘗試像我們這樣處于傳統(tǒng)行業(yè)、規(guī)模也不算很大的企業(yè)如何搭建中臺(tái),讓SAP、MES和OA這幾個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生協(xié)同,為未來(lái)的智能制造做好準(zhǔn)備。我覺(jué)得這也是這次疫情帶給我們的機(jī)會(huì)吧!
      
      當(dāng)逆風(fēng)前行的勇者,
      
      做破局而出的智者。
      
      探索破局之路,謀劃發(fā)展之策。
      
      intertextile會(huì)客廳
      
      精彩繼續(xù)
     
     
    [編輯:羊駝]
     
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