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    探秘世界首個“紡織+AI”車間:魏橋
    文章來源:科技日報  2018.04.04
       借助AI技術,原本專業(yè)化知識可為普通人掌握,原本需十人完成的工作現(xiàn)在只需要一人。在世界上最大紡織企業(yè)、“世界500強”魏橋創(chuàng)業(yè)集團的車間里,隨處可見的AI技術不炫技玩虛的,而是瞄準問題,跟生產(chǎn)過程緊密,源源不斷地產(chǎn)生價值。
      把棉花紡成紗,一般要經(jīng)過清花、梳棉、條并卷、精梳、并條、細紗、包裝等主要工序。過去,這些工序依靠“人海戰(zhàn)術”,動輒數(shù)百名紡紗工圍著一堆機器轉。但高科技的介入改變了傳統(tǒng)模式——得益于12.5萬紗錠智能化生產(chǎn)線,這里所有的紡紗流程都實現(xiàn)了自動化。

      進入車間,排列整齊的各色設備運轉有序,卻少有人走動,取而代之的是隨處可見的“機器人”,它們正成為車間里的主角。例如最直觀的包裝環(huán)節(jié)。作為紡紗工業(yè)的主要環(huán)節(jié)之一,包裝原本是“苦活、累活”的代名詞。但這個車間建立起長度為35公里的軌道,粗紗從一樓到二樓自動入庫,整個流程無任何人工直接參與。
      看得見的改變背后,是看不見的大腦在起作用。
      “在整個生產(chǎn)線上,我們安裝了十五萬個傳感器,對所有的一線數(shù)據(jù)進行采集,然后進行智能分析,其結果可反饋給系統(tǒng)自動調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程。”魏橋紡織董事長張紅霞向科技日報記者舉例:像細紗車間工人,現(xiàn)在一個班只有6個人,一個人要看管2萬紗錠,這是以前想都不敢想的,因為以前需要60人,一人最多看管2—3千紗錠。一個更直觀的數(shù)據(jù)比較是:紡織全行業(yè)的每一萬錠所用工人數(shù)量為100人,但在魏橋紡織甚至最少只用10人。
      裝上了“智慧大腦”的智能紡紗生產(chǎn)線到底有多聰明?魏橋紡織生產(chǎn)管控中心主任陳以軍告訴本報記者,“我們將大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)等技術,對紡紗每個工序和作業(yè)點進行可視化監(jiān)控,并通過互聯(lián)網(wǎng)跟蹤訂單的進展和質量情況,同時,將生成的實時數(shù)據(jù)進行集成和分析,以此反作用于生產(chǎn)管理?!?/div>
      菅敏是全國紡織行業(yè)細紗工職業(yè)技能競賽冠軍,按照以往 ,她的眼力和經(jīng)驗讓其“鶴立雞群”,“我們車間的紡車一臺有480錠,我一共可以看30臺車,共有14400錠。細細的紗錢在牽伸過程中容易‘斷頭’,會造成相應紗錠上的棉紗浪費,這都要憑工人的眼力和經(jīng)驗去發(fā)現(xiàn)?!?/div>
      但在智能化生產(chǎn)線面前,她的優(yōu)勢“變?nèi)趿恕薄谔幚怼皵囝^”方面,裝上“聰明大腦”的機器比人更可靠。
      實際上,除了“斷頭”這一困擾紡紗企業(yè)的一大難題之外,在紡紗行業(yè)還存在著一種現(xiàn)象:紡紗對車間環(huán)境要求高,比如需要燈光明亮,車間溫度時刻保持28攝氏度以下,濕度保持55%-65%以內(nèi),以保證產(chǎn)品質量。
      “生產(chǎn)全程自動化”、“控制系統(tǒng)智能化”、“在線監(jiān)測智慧化”,這“三化”的實現(xiàn)解決了上述兩大難題,甚至可實現(xiàn)“熄燈生產(chǎn),織造不斷頭”的生產(chǎn)狀態(tài)。如同在黑暗中練就的“穿針兒眼”絕活,不借助燈光的高科技,完成了最熟練的紡織工完成不了的種種動作,從而打造出全球紡紗業(yè)的第一個“熄燈車間”。
      產(chǎn)業(yè)轉型升級,向AI技術要“紅利”是當下很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主流。但事物發(fā)展總是兩面性,不好的一面便是,隨著生產(chǎn)效率提高,會有大批的勞動力被精簡。
      “紡織行業(yè)里,90%的就業(yè)人口是農(nóng)民工。我們不能以智能化為借口讓工人下崗?!蔽簶騽?chuàng)業(yè)集團董事長張士平曾向本報記者坦言,新技術推動產(chǎn)業(yè)升級,我們會擴大規(guī)模,吸收這部分被精簡的勞動力,不會讓一個紡織工人失業(yè)。
     
    [編輯:于飛]
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